futureSAX-Interview mit Benno van Aerssen, Verrocchio

futureSAX: Herr van Aerssen, Ihre Passion und Profession ist es, Menschen zu mehr Ideenreichtum und Innovation zu befähigen. Wie muss man sich das vorstellen? Steckt in jedem Menschen Innovationskraft, die nur geweckt werden muss?

Benno van Aerssen: Ja – genauso ist es. Vom wissenschaftlichen Standpunkt aus sind wir sogar alle mehr oder weniger gleich kreativ. Ich mache seit Jahren genau diese Erfahrung – es geht darum die Kreativität und Innovationskraft wieder frei zu legen. Die Innovationskraft ist fast immer nur von Glaubenssätzen blockiert, die wir uns im Laufe unseres Lebens angeeignet haben.

futureSAX: Innovationsprozesse erfolgreich und effektiv zu gestalten, gilt als Schlüssel zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Doch wo und wie sollten hiesige Mittelständler am besten damit beginnen?

Benno van Aerssen: Sie beginnen am besten damit drei konkrete Voraussetzungen zu schaffen:

1. Die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter zu stärken bzw. zu entwickeln – sie müssen die Veränderung durch Innovationen „wollen“. 2. Die Veränderungskompetenz ausbauen – das ist die Kenntnis über helfende Methoden und Tools – sie müssen auch die Veränderung „können“.
3. Die Veränderungsmöglichkeit herstellen. Das heißt dafür Sorge tragen das ausreichend Zeit und geeignete Räume zur Verfügung stehen – sie müssen auch die Veränderung „dürfen“.

futureSAX: Gibt es „harte Voraussetzungen“, die Unternehmer/-innen erfüllen müssen, um ein erfolgreiches Innovationsmanagement zu beginnen?

Benno van Aerssen: Ja die gibt es aus meiner Sicht! Sie müssen über das nötige Basiswissen verfügen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Ebenso müssen Sie als sichtbares erfindendes und neugieriges Vorbild vorrangehen beim Innovieren. Besonders im Mittelstand müssen sie auch aushalten können das andere ihr Unternehmen verändern.

futureSAX: Das futureSAX-Alumni-Netzwerk vereint die Nominierten und Preistragenden der Sächsischen Staatspreise für Gründen und Innovation der vergangenen Jahrzehnte – demnach junge und etablierte Unternehmen mit nachgewiesener Innovationskraft. Nun leben wir in bewegten Zeiten voller (stetig neuer) Herausforderungen. Sind die Tools und Prozesse des Innovierens stets gleich geeignet oder unterliegt auch Innovationsmanagement einem Veränderungsprozess?

Benno van Aerssen: Klar auch Innovationsmanagement unterliegt den großen Veränderungen der VUCA Zeit. Aus meiner Sicht müssen wir noch mehr darauf achten, beim Innovieren den Fokus zu behalten und uns nicht von der Vielzahl der Veränderungen und Unsicherheiten ablenken zu lassen. Zum anderen werden aktuell gute Methodenkenntnisse noch wichtiger als je zuvor in Verbindung mit einem wirklich innovativen und lernbereiten Mindset.

futureSAX: Welchen Tipp können Sie speziell mittelständischen Unternehmer/-innen aus Sachsen geben, damit Sie die Innovationsfähigkeit im Unternehmen steigern können?

Benno van Aerssen: Es mag ein bisschen banal klingen, aber machen Sie Innovation zu Ihrem Hobby und beginnen Sie kontinuierlich Bücher darüber zu lesen. Das macht Spaß, ist günstig und hat einen unmittelbaren Effekt auf das eigene innovative Handeln.

futureSAX: Wo und wie können all jene Ihre Expertise nutzen, die Sie nicht beim futureSAX-Alumni-Dinner live erlebt haben?

Benno van Aerssen: Da gibt es einen sehr direkten und einfachen Weg über 2 aktuelle Bücher. „Das große Handbuch Innovation“ und „Das große Handbuch digitale Transformation“.

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www.verrocchio.institute